股權分配，應該越早越好，因為在創(chuàng)業(yè)初期，大家往往可以有難同當，然而卻不能有福同享，因為當公司成長起來后再調(diào)整，調(diào)整的就不是股權，而是利益了。下面就來看看股權分配三個底線、五個原則，阜陽地區(qū)的企業(yè)有想要分配股權，但不知道怎么分配的，可以咨詢小編出具分配方案。

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一、阜陽市股權分配不可觸碰的幾個底線

成立公司時，新手創(chuàng)業(yè)者比較容易在股權分配上犯如下錯誤。

1.盲目答應給員工或利益相關人送股權

創(chuàng)始員工不等于創(chuàng)業(yè)合伙人，讓員工拿股權不一定能培養(yǎng)其主人翁意識，反而容易讓缺乏閱歷的員工心懷[我也是老板]的想法，從而增加了管理難度，等到公司真的做大了，員工要退出的時候，代價也很高。要激勵員工，可以從本年度的利潤中設置一定比例作為分紅。

如果優(yōu)秀的人才加盟，希望有公司股權，那么最好設定其業(yè)績門檻，達到業(yè)績指標才可以拿到相應比例的股權。

2.沒有計算清楚哪些貢獻值得給股權

被給予公司股權的人，第一必須是對公司未來的發(fā)展不可或缺的人，第二必須是真正愿意將時間投入公司經(jīng)營的人，兩者缺一不可。

對公司的貢獻，可以是在技術、管理、資本、房產(chǎn)、渠道、品牌、人脈等方面。

那么，是不是每種貢獻都值得給股權呢?

企業(yè)分為資金驅動型企業(yè)、資源驅動型企業(yè)、人力驅動型企業(yè)。如果一個企業(yè)的發(fā)展主要靠大量資金推動，那么股權肯定應該向資金投入方傾斜，但前提是資金的金額夠大。

3.創(chuàng)始人沒有絕對控股權

很多天使投資人對創(chuàng)始人的建議是一定要在公司里占據(jù)大股東的地位，至少占有70% 的股權，甚至是 90% 的股權。只有擁有 2/3 以上股權的股東支持，才能修改公司章程。也就是說，如果大股東的股份超過 67%，就獲得了對公司的絕對支配地位，這樣的好處是有助于公司的行政決策按照大股東的意圖執(zhí)行，缺點就是公司的其他股東對大股東不科學的決策也缺乏約束力。

二、阜陽市股權分配的五個原則

做股權的分配要結合企業(yè)的業(yè)務特點、和各股東的特點考慮，建議掌握下面的五個原則：

第一個原則，根據(jù)公司的業(yè)務性質確定哪些因素是企業(yè)需要的。

比如對企業(yè)的業(yè)務而言，是人重要？還是錢重要？或者資源更重要？

提供企業(yè)需要的、對企業(yè)重要的，才接受其加入成為股東，并給股權。

第二個原則，將錢和權分離處理。

初級做法是分錢=分權，就是持股67%有絕對控制權的模式。

“股權道”介紹過一個法院判決的案例，有大股東持股90%被法院判決沒有控制權，因為他們遇到一個有水平的小股東。

將錢和權分離，就不用受這種初級模式的限制。

第三個原則，用股權結構分錢，投入多就多分股權。

根據(jù)股東的投入，投得多股權就拿得多。這樣各股東才愿意多投入，愿意為公司出力。

如果不是投入就多拿股權，股東為什么要為公司出力呢？

很多人說一定要持股超過50%，可如果你投入30%要50%的股權，誰和你合作呢？

所以三人怎么分股權的問題，要看三人為公司投入多少，投入多的人就多分股權。

第四個原則，對不同要素的投入按不同的計算標準。

比如投錢的可以一次性到位，但出人力的并不是一次性到位，所以股權的授予規(guī)則是不一樣的，要按不同的計算標準計算。

人力股、資金股、資源股等的處理方法不一樣，可以在“股權道”公眾號了解。

第五個原則，用公司章程解決分權，給有能力的人更多權力。

馬云持股5%就能控制阿里巴巴，而巨人只需要持股0.02%就能控制公司了，都是通過公司章程設計解決的。

你可以持股1%控制公司，也可能持股90%沒有控制權，不只是持股67%有絕對控制權那種低水平的模式。

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