在確定項目之前，你要堅信所有的企業(yè)都是獨一無二的，他們都必須面對自己特定的挑戰(zhàn)。那么，編制商業(yè)計劃書應(yīng)該注意哪些內(nèi)容呢？為幫助您制定有效的商業(yè)計劃，本文將列舉如下三個要素。
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要點一：商業(yè)計劃書應(yīng)該簡明扼要。

商業(yè)計劃并不是創(chuàng)建公司全部理念的百科全書, 并非把所有的希望、夢想和預(yù)期利潤前景，都寫 進(jìn)一份長篇大論的文件中。這樣會讓閱讀者失去興趣 ，會讓投資人感到厭煩。 商業(yè)計劃中的過多的具體細(xì)節(jié)描述, 包括每月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)或強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)預(yù)測, 不但會成為公司的負(fù)擔(dān), 還會讓投資者產(chǎn)生不切實際的期望。事實上，僅僅寫清楚你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，就能闡明你公司的商業(yè)模式，以及你或你團(tuán)隊的前進(jìn)方式。因此計劃書必須簡單明了，決不能在你的商業(yè)計劃書中，塞滿你想表述的一切業(yè)務(wù)。


要點二：商業(yè)計劃書必須徹底。

簡要并不意味著簡陋。最好的商業(yè)計劃，應(yīng)該把濃墨重彩，用來概述公司或產(chǎn)品的最重要特質(zhì)。要重點描述你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)： 從人員入職計劃, 到知識產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)權(quán)屬的一切, 以確保沒有遺漏任何重要的細(xì)節(jié)。一份徹底的商業(yè)計劃書主要包括以下內(nèi)容： 業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)品或服務(wù) ，產(chǎn)品的競爭環(huán)境， 業(yè)務(wù)將如何通過商業(yè)模式賺錢，如何銷售 ，如何生產(chǎn)產(chǎn)品， 業(yè)務(wù)團(tuán)隊，財務(wù)預(yù)測 ，包括你需要多少錢和你將獲利多少錢等等。


通過計劃書 進(jìn)行類比推演，是規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展的最有效方式。通過列舉全部的業(yè)務(wù)要點，以及具體的實施細(xì)節(jié)，你將擁有一個剔除了不必要細(xì)節(jié)的有效方案。并且，在此過程中，你將了解更多關(guān)于自己業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)。


要點三：商業(yè)計劃書必須具有獨特性。

沒有兩個企業(yè)是完全一樣的， 所以商業(yè)計劃書應(yīng)該要有針對性，不應(yīng)千篇一律 。搞清計劃書所針對的特定聽眾是很重要的。如果計劃書是一個旨在提升公司業(yè)績和增長的內(nèi)部執(zhí)行文件， 那么它應(yīng)該側(cè)重公司內(nèi)部信息，例如雇用計劃或重要合伙人。如果商業(yè)計劃是一個對外宣傳的文件 ，那么其中關(guān)于業(yè)務(wù)的描述， 應(yīng)盡可能吸引投資者的興趣。


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